METHODE

Hintergrund des ET 102 bildet die „Leadership Agility“-Theorie. Sie geht auf die Harvard-Absolventen Dr. Stephan Josephs und Dr. Bill Joiner, Boston, USA, zurück. In jahrelanger Feldforschung haben die Organisationsentwickler sich mit der Frage beschäftigt: Wie haben es einst  erfolgreiche Unternehmen, die unerwartet kurz vor dem Konkurs standen, geschafft, wieder aufzuschließen und sich langfristig am Markt zu behaupten, während andere Unternehmen verschwanden. Was haben die dauerhaft am Markt erfolgreichen Unternehmensführer anders bzw. besser gemacht?

Die Antwort: Sie leben agile Führung glaubhaft – persönlich, im Team und im gesamten Unternehmen. Leadership Agility bedeutet in erster Linie beweglich im Kopf zu sein, mental wie intellektuell. Der Executive Tower 102 geht deshalb in Fragen der Agilität weit über Prozessoptimierungsmethoden wie Scrum oder Kanban hinaus.