FAQ - Frequently Asked Questions

Der Executive Tower 102, abgekürzt  ET 102, steht für die individuellste Führungskräfteakademie Deutschlands, für ein Knowledgehouse, gegründet mit dem Ziel, die „Führungskraft der Zukunft“ zu entwickeln. Dabei unterstützen wir Manager in agilem Umfeld mit  einer Kombination aus Diagnostik und individuellem Entwicklungsplan.  Der/die Klient/in durchläuft ein modular aufgebautes Programm, das zeitlich, örtlich, fachlich und personell den eigenen Wünschen entgegenkommt. Eine erfahrene, psychologisch geschulte Führungskraft begleitet den längerfristig angelegten Wachstumsprozess und fungiert dabei als Sparringspartner bzw. Mentor.

Wir diagnostizieren und entwickeln Catalystenpotential für die aktuelle und künftige Welt des schnellen Wandels – damit u.a. auch das Potential für den CEO der Zukunft. Wissenschaftliche Grundlage dafür bildet das Theoriengebäude „Leadership Agility“, das aus umfangreicher internationaler Wirtschafts- und „best practise“-Erfahrung führender Unternehmen abgeleitet wurde.

Hintergrund des ET 102 bildet die „Leadership Agility“-Theorie. Sie geht auf die Harvard-Absolventen Dr. Stephan Josephs und Dr. Bill Joiner, Boston, USA, zurück. In jahrelanger Feldforschung haben die Organisationsentwickler sich mit der Frage beschäftigt: Wie haben es einst  erfolgreiche Unternehmen, die unerwartet kurz vor dem Konkurs standen, geschafft, wieder aufzuschließen und sich langfristig am Markt zu behaupten, während andere Unternehmen verschwanden. Was haben die dauerhaft am Markt erfolgreichen Unternehmensführer anders bzw. besser gemacht?

Die Antwort: Sie leben agile Führung glaubhaft – persönlich, im Team und im gesamten Unternehmen. Leadership Agility bedeutet in erster Linie beweglich im Kopf zu sein, mental wie intellektuell. Der Executive Tower 102 geht deshalb in Fragen der Agilität weit über Prozessoptimierungsmethoden wie Scrum oder Kanban hinaus.

Leadership 2.0 heißt notwendigen Kulturwandel im Bereich Führung zu erkennen, anzunehmen und zu gestalten. Agile Führung geht über Prozessmethoden wie „Scrum“ und Kanban“ hinaus. Es geht um einen gravierenden Wandel im Denken und Handeln von  Mitarbeitern und Managern, nicht zuletzt, um derartige Methoden auf Dauer überhaupt erst wirksam werden zu lassen. Warum?

Getrieben durch Digitalisierung und Globalisierung nehmen Komplexität und Dynamik von Entscheidungen von Führungskräften exponentiell zu. Auch sehr erfolgreiche Führungskräfte geraten inzwischen immer mehr an ihre Grenzen. Bislang erfolgreiche Führungsmethoden entsprechen nicht mehr den Anforderungen der Zukunft. Herausforderungen erscheinen schlussendlich nicht mehr lösbar, zu schnell verändern sich die Bedingungen, unter denen sie entstanden sind. Einmal gelöste Probleme, poppen immer wieder auf und verursachen Kontrollverlust in Chefetagen. Dieser Zustand wird sich auch nicht mehr ändern. Er wird vielmehr an Schärfe zunehmen. Um mit dieser Entwicklung souverän umzugehen, braucht es agile Führungskräfte.

Der erste Schritt, um zu verstehen, an welchem Punkt sich eine Führungskraft auf dem Weg zum agilen Executive befindet, ist der  LA-360°-Check. Im Mittelpunkt stehen dabei die drei veränderungsrelevanten Eigenschaften

• Wichtige Gespräche führen
• Veränderungen im Unternehmen anstoßen
• Teams führen

Diese Führungseigenschaften werden in vier speziellen, innovationsrelevanten Bereichen überprüft

• Stakeholderagilität
• Selbstführungsagilität
• Kreativität
• Agilität in Kontext setzen

Im Ergebnis fühlt sich die Führungskraft für den Wandel gestärkt und kann je nach aktueller Lage und Befindlichkeit weitere Potentiale intensiver ausbauen.

Auf die Ergebnisse aufbauend, entwickeln wir gemeinsam mit dem Klienten einen modularen Plan, der sich in Dauer, Frequenz und inhaltlicher Tiefe an den Bedürfnisse und Möglichkeiten des Kunden orientiert. Er kann zwischen 3 und 30 Arbeitstagen umfassen und zeitlich unterbrochen werden. Ändern sich auf dem Weg zum Abschluss die Voraussetzungen (privat oder beruflich bedingt), so kann der Plan adjustiert werden.

Wir starten da, wo Managementschulen – auch sehr gute – aufhören.

Sie haben erste Karriereschritte erfolgreich bewältigt, Ihre Aufgaben im Unternehmen wachsen – national wie international. Die Arbeit macht Ihnen grundsätzlich Spaß, eine Familie haben Sie vielleicht auch schon gegründet und Sie spüren, die Ansprüche an Sie als Führungskraft steigen stetig; einerseits der zunehmende Anspruch Ihrer Chefetage nach innovativem Wandel andererseits die Forderung von Mitarbeitern und Familienmitgliedern nach Ruhe und Beständigkeit. Diese innere Zerrissenheit, diese Ambiguität, treibt sie um. Zeit für Sport, Hobbies und Familie bleibt kaum noch. Lebenslanges Lernen scheint Ihnen zunehmend notwendig.

Wir beginnen im Executive Tower 102 damit, Sie als Menschen mit Ihren Bedürfnissen und persönlichen Zielen kennenzulernen. Erst dann entwickeln wir Ideen und in deren Folge ein für Sie praktikables Programm, mit dem wir Sie am besten in Ihrer Entwicklung unterstützen können.

• Bin ich im richtigen Unternehmen?
• Agile Unternehmensentwicklung – schon wieder so eine neue Mode… oder doch nicht?
• Sollte ich nicht die nächste Stelle besser in Asien antreten?
• Industrie 4.0 – sind wir schnell genug?
• Expertentum contra General Management – wie geht das zusammen?
• Sollte ich mich gerade jetzt nicht selbständig machen?
• Hochleistungsteams bilden – wie soll das gehen? Ich habe die Mitarbeiter doch übernehmen müssen...
• Merger – wie schaffe ich es, die Neuen kulturell mitzunehmen?
• Angebot CEO. Will ich das wirklich? Ich habe doch schon Geburt und Einschulung meiner Tochter verpasst. Soll meinem Sohn das jetzt auch so gehen?
• Endlich Geschäftsführer/Bereichsleiter im Konzern – EU Kontakte pflegen: Wann soll ich das noch machen?
• Das Angebot, nach N.Y. zu gehen. Und was macht dann mein Mann?
• Regional Direktor Lateinamerika – muss ich Motivationsreden in Portugisisch halten? Geht das nicht auch in Englisch?
• Ich muss mal durchatmen… momentan scheint mir alles zu viel... bin ich burn-out gefährdet?
• Endlich das Jobangebot aus USA und meine Frau will sich scheiden lassen…

….

Individuelle Kurz- und Langzeitberatung – grundsätzlich alles, was ein Executive braucht, um seiner Führungsfunktion nachgehen zu können, auch Unterstützung im außerberuflichen Kontext. Im Folgenden Beispiele:

Führung

• Leadership-Agility CEO-Check
  Der erste Schritt, um zu verstehen, an welchem Punkt sich eine Führungskraft auf dem Weg zum agilen Manager befindet, ist der CEO Check, ein speziell entwickeltes 360°-Feedback. Im Mittelpunkt stehen die drei veränderungsrelevanten Eigenschaften
  - Wichtige Gespräche führen
  - Veränderungen im Unternehmen anstoßen und
  - Teams führen.
  
  Diese Führungseigenschaften werden jeweils in vier speziellen, innovationsrelevanten Bereichen überprüft:
  - Stakeholderagilität
  - Selbstführungsagilität
  - Kreativität
  - Agilität in Kontext setzen
   
  Das Ergebnis: Jeder Feedbacknehmer erkennt, welche seiner Verhaltensmuster besonders zukunftsorientiert sind und welchen Einfluss Haltung darauf hat.
   
• Kulturanalyse für Unternehmen
  - Status Quo im Unternehmen: Wie fit ist mein Unternehmen für die Zukunft?
  - Begleitung bei der Entwicklung von agilen Führungskräften, agilen Teams
   
• Maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme zwischen 3 und 30 Tagen
  - Silber: Status Quo Analyse, Aussichten
  - Gold:  Status Quo Analyse, Aussichten, Feedback und Reflexion, erste konkrete Schritte
  - Platin: Status Quo Analyse, Aussichten, Feedback und Reflektion, inverse Jobvermittlung
   
• Agilitätsforum – Austausch unter Executives

Externe Kommunikation

• Umgang mit Medien
  - Presse verstehen und beherrschen
  - Social Media
• Auftritt und Präsenz
• Kamera- und Studiotraining

Corporate Social Responsibility

• Tagesreflektion mit Top Managern, Politikern, VIPs zu Politik, Philosophie und Gesellschaft in Zusammenarbeit mit dem Aspen-Institut und dem German Marshall Fund
• Impuls: Referenten, Vorträge, interaktionale Präsentation von Themen durch Gruppenmoderation
• Kleinstgruppenretreats

Work-Live-Balance

Unterstützung im persönlichen und/oder familiären Umfeld der Executives z.B. bei

• Burnout
• Abhängigkeit
• Scheidung
• Mobbing
• Legal Cases